苏州2023年11月29日EPC项目全过程管控落地实操专题培训班通知

来源：成都宏智企业管理咨询有限公司时间：2023-11-01 [举报]

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各有关单位：

“十四五”建筑业发展规划指出大力推行工程总承包模式，鼓励我国建筑企业参与共建“”，支持工程总承包单位做优做强，提高工程总承包单位项目管理、资源配置、风险管控等综合服务能力。工程总承包是企业适应建筑行业新时代的必然之选，"走出去"的必由之路，实现发展的重要之举。要想抢占工程总承包这片蓝海，就需要从转变管控理念入手，透彻理解、掌握工程总承包政策的三驾马车《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》、《建设项目工程总承包合同（示范文本）》（GF-2020-0216）、T-CCEAS 001-2022《建设项目工程总承包计价规范》，提高工程总承包项目全过程管控能力、技能，掌握管理技巧与控制手段，规避工程总承包项目的合同风险，提高企业的核心竞争力。

工程总承包模式反映了市场化分工趋势和风险规避要求，并促进建筑业改革不断迈上新的台阶。EPC设计变更、人工材料涨价、计价纠纷、工程款纠纷、结算审计与财政评审等等各类EPC项目造价问题严重困扰着各参建方，如何在造价层面予以防范？避免不必要的损失！以及产生纠纷后如何有效处理？EPC项目工程造价有哪些新特点？EPC合同纠纷的计价与结算审计有哪些热点与难点问题？如何确定EPC项目造价？这都是在EPC工程实践中亟需掌握的重中之重。

为实现各方合作共赢，特举办此次培训班。现将有关事项通知如下：

一、培训内容：

（一）工程总承包政策解读

1.法律法规体系

2.房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法

3.《建设项目工程总承包合同（示范文本）》（GF-2020-0216）

4.T-CCEAS 001-2022《建设项目工程总承包计价规范》

5.《投资条例》（令712号）

（二）从全过程工程咨询视角看EPC项目管理 

1.全过程工程咨询政策以及背景解读 

2.全过程工程咨询的模式与发展预测

3.项目各阶段全过程工程咨询重难点

4.全过程工程咨询的管理工具与抓手

5.从全过程工程咨询看EPC项目管理

6.工程总承包企业需打造具备的能力

（三）招投标阶段策划与合约谈判技巧

1.发包人如何组织策划《发包人要求》

2.承包人如何正确解读《发包人要求》

3.《发包人要求》撰写模板及要点讲解

4.EPC项目发包范围及招投标要点策划

5.高投标限价的常见方式及编制依据

6.投资EPC项目如何进行合约规划

7.合同文件的解释顺序内容及效力策划

8.分部分项工程质保年限的设定及依据

9.EPC项目如何合理确定联合体牵头单位

10.将工程勘察纳入工程总承包的利弊分析

11.法定由发包人承担的五类价格风险对策

12.总承包合同预付款比例及扣回方式策划

13.总承包合同进度款支付比例及政策依据

14.模拟清单、费率或总价模式优缺点分析

15.EPC项目优计价模式策划（固定+单价）

16.工程暂估价的注意事项和控制要点

17.变更、签证、索赔及价款调整控制技巧

18.投资EPC项目不超概算的武林秘技

19.估算价、概算价、拦标价、中标价、合同价、预算价、结算价、决算价在EPC合同体系中的作用与效力

（四）EPC项目的实施管控与风险防范

1.发承包双方在现实EPC模式下的风险分析

2.EPC项目实施各阶段风险分析与防范措施

3.初勘、详勘、补勘的介入时点及成果应用

4.设计单位参与前期设计能否参与EPC联合体政策分析

5.承包人在总价EPC模式下的利润和管理痛点分析

6.承包人如何利用EPC的两阶段设计实现效益大化

7.承包人如何对设计单位（人员）进行科学有效管理

8.承包人如何利用信息价、市场价和采购价之差创效

（五）设计优化与投资管控

1.价值工程理论体系的应用场景分析

2.限额设计理论体系分析与操作方法

3.限额施工理论体系分析与操作方法

4.设计优化理论体系分析与操作方法

5.设计优化常用实操工具与方法分享

6.建结水暖电各成本优化点分享

7.设计优化及成本管控成功案例分享

（六）EPC项目全过程精细化结算管控

  1.EPC项目招投标阶段管控要点

（1）工程总承包费用构成

（2）项目调研的内容

案例:指标数据复核

案例:勘察数据的复核

（3）联合体协议及分工需要注意的内容

（4）承包人建议书与投标报价的关系

（5）目前常用的六种计价方式（总价、平米单价、定额、费率（下浮率）、清单、双控等计价模式）报价策略

  案例:报价策略案例

（6）投标阶段的税务筹划及税务风险防控

案例:税务筹划案例

（七）EPC项目实施阶段的管控要点

1.合同风险分析

2.接口管理

（1）合同承包范围与建设单位直接分包商界面划分

（2）联合体间界面划分及分工协作

（3）分包分供商的分工分界

3.优化设计、设计优化、专项设计、深化设计

（1）优化设计、设计优化、专项设计、深化设计的关系

（2）设计限额的设置

  案例:设计限额计算

（3）设计优化的要点

案例:限额设计指标划分的案例

4.施工图对签约合同价的调整

  案例:下浮率转固的案例

5.合同过程调整项

（1）价差调整的要点

案例:指数法调整价差的案例

（2）过程变更

 可转化成变更的项目

 变更计价的原则

  案例:总价合同过程变更的案例

（3）过程索赔

 可以索赔的机会点

   避免索赔失权的方法

（4）基准日后的法律和标准变化

（八）EPC项目结算收尾阶段的管控要点

1.验收交付

（1）竣工验收流程

（2）开工时间认定

（3）竣工时间认定

2.竣工结算

（1）结算报审流程

（2）六种计价形式的结算要点

  案例:结算策划的案例

（九）EPC项目全过程精益化成本管控

1.精益化成本管控的底层逻辑

（1）精益化成本管控的概念

（2）成本管控的难点分析

（3）成本管控的底层逻辑

2.EPC项目投标阶段的成本管控

（1）标前成本测算

  案例:标前成本测算案例

（2）降本增效筹划

3.EPC项目实施阶段的成本管控

（1）目标成本及税务筹划

  案例:目标成本及税务筹划案例

（2）合约规划

  合同类型选择

  分包分供合同界面划分

  案例：劳务合同分工分界案例

  分包分供合同要点

A.劳务合同要点

  案例：劳务合同案例

B.材料合同要点

  案例:材料合同案例

C.机械租赁合同要点

  案例:材料合同案例

D.分包合同要点

  案例:材料合同案例

（3）成本要素过程管控

人工费管控方法

  材料费管控方法

  机械费管控方法

  分包费用管控方法

  间接费管控方法

（4）成本核算

  一般计税项目的成本核算方法

  里程碑节点成本核算

①里程碑节点成本核算原则

②里程碑节点收入核算方法

③里程碑节点成本核算方法

  A.人工费核算方法

  B.材料费核算方法

C.机械费核算方法

D.分包费用核算方法

E.间接费核算方法

  F.增值税核算方法

案例:成本核算案例

（5）成本动态管控方法

三算对比的方法

  收入的动态管控方法

  成本的动态管控方法

（6）成本要素的全过程成本管控案例

（7）工程款支付管理

  预付款管理

  进度款管理

  结算款支付管理

  保修款支付管理

  资金计划编制

  逾期支付的资金成本计算

（十）项目后评价

1.成功经验和失败教训总结

2.可推广管理经验总结

3.增收节支的案例

4.数据分析

二、培训对象

各地建设项目监管部门、工程交易中心、投资项目评审中心；各业主单位从事项目管理、合同管理、工程项目建设、开发、审计等相关部门人员；各建筑施工企业、工程公司、总承包公司、设计院、成套设备公司、国际招标公司、设备材料供应商、律师事务所及各公司的总经理、副总经理、部门经理、项目经理、市场开发、法务专员等相关部门负责人、参与EPC项目管理的所有管理者。

三、时间及地点

2023年11月29日- 12月02日 苏州

四、培训费用

培训费：3600元/人（费用含会务费、资料费、税费、午餐费）

五、报名方式

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标签：EPC项目,全过程管控落地实操责任编辑：周震